组织结构图

In 2015, 建立了新的组织结构，以支持公司的多元化和增长目标.

分散经营控制点, 由总统和CEO组成的高级领导团队(SLT), 马尼拉水务公司的首席运营官, 新业务运营的首席运营官, 首席财务官兼公司财务和治理集团董事.

总统是马尼拉水务公司的首席执行官，他的主要任务是根据公司章程授予他的权力管理和指导公司的日常业务, 《365买球靠谱》和董事会批准. 他最终负责公司的组织和程序控制.

东区业务运营和中央公司职能隶属于马尼拉水务运营，由马尼拉水务运营首席运营官领导. 马尼拉水务部门的公司支持功能, 包括公司运营, 企业人力资源, 企业资讯科技, 企业项目管理, 战略资产管理, 供应链管理小组, 企业监管与利益相关者参与, 企业法律与公司治理“，, 及企业战略事务, 负责为东区业务提供支持, 新业务运营和新业务开发. 他们领导企业范围内政策、计划和计划的开发. 每个企业支持职能部门由一名集团董事领导.

新业务运营和新业务发展专注于现有产品和服务，利用将核心业务扩展到该国的新地区，隶属于马尼拉水务菲律宾企业(MWPV). 它由总裁兼首席执行官领导.

新业务运营和新业务发展，专注于扩大越南的核心业务, 印度尼西亚和缅甸市场位于马尼拉水务亚太(MWAP)之下。. 它由总裁兼首席执行官领导.

通过非监管方式拓展核心业务, 东区内外的多样化产品和服务仍将置于马尼拉水务总解决方案(MWTS)之下。, 由总裁兼首席执行官领导.

公司财务和治理组, 由首席财务官和集团董事领导, 为企业提供财务和法律服务.

马尼拉水务局和集团董事组成马尼拉水务管理委员会.