企业风险管理

作为菲律宾最成功的公私伙伴关系(PPP)模式, 马尼拉水务作为供水领域的领导者，不断发展和改进, 在该国使用的水和环境服务. 风险管理是这一成功的关键因素. 在组织的各个层面, 风险管理一直被用作有效决策的工具, 规划及运作, 从而形成一个有弹性和敏捷的组织，能够在监管和物理环境中的困难中茁壮成长.

马尼拉水务企业风险管理

马尼拉水务公司在一个规范和动态的业务中运作，其中不确定性, 对公司既不利又有利, 有很多. 公司对其监管机构负责, 股东, 员工与客户, 等, 即使盈利能力, 可持续发展和企业社会责任将不断加强. 以实现其企业目标, 马尼拉水务公司认识到有必要积极管理其涉及整个组织的业务所固有的风险.

马尼拉水务公司继续根据全球公认的方法实施其企业风险管理(ERM)计划, ISO 31000:2009. 该计划帮助马尼拉水务公司及其子公司监控和管理战略, 监管, 运营和财务风险. 这是一个积极主动的过程，与公司的目标紧密相连, 根植于企业文化，并很好地融入公司的关键和战略规划和运营流程. ERM计划已被级联到马尼拉水务的所有部门. 它在长滩岛的子公司也采取了同样的措施, 宿务岛, 克拉克和拉古纳及其在越南的分支机构，以确保实现各自的增长目标. 对子公司和关联公司实施ERM计划考虑到这些子公司运营的独特业务和风险环境.

ERM计划实施了公司的《365买球靠谱》，该手册要求董事会(BOD)确保存在由有效的管理信息系统和风险管理报告系统支持的组织和程序控制. 除了, 公司的风险委员会, 如风险委员会章程所述, 是否需要监督与战略相关的管理职能, 金融, 操作, 合规, 涉及定期披露重大风险敞口和相关风险管理活动的法律及其他风险.

总统是综合风险执行者，最终负责ERM优先级, 策略, 容忍和政策. 他主持风险管理执行委员会(RMEC)，该委员会由最高管理层和首席风险官(CRO)组成。. RMEC向总统和董事会提供监督和意见，使他们能够就有关风险的事项制定更好和知情的决定. RMEC为适当系统的设计和实现提供了方向, 支持ERM流程和其他风险管理活动的工具和方法, 并指定特定风险的所有者和ERM流程的推动者(ERM冠军).

CRO是马尼拉水务ERM的终极冠军. 支持CRO的是企业风险和保险管理部(ERIM). 它负责开发风险管理工具, 方法和流程, 并与风险所有者或业务部门的CRO和ERM冠军协调，领导马尼拉水务公司ERM的实施和传播.

下载公司的ERM政策

2016年ERM活动

2016年, 为改善马尼拉水务的风险管理系统，开展了以下活动:

风险文化调查. ERIM部门对马尼拉水务公司进行了风险文化调查，以确定马尼拉水务公司的风险文化状况. 调查发现了该组织风险文化的弱点，并将解决这些缺陷的行动项目纳入了ERIM部门的2017年计划中.
ERM周. 马尼拉水务公司举办了首届ERM周，主题为“通过风险管理实现价值”，准备了各种活动，旨在提高对ERM及其在组织中的重要性的认识. 其中包括:“GalleRisk”,” an exhibit showcasing the past winners of the Gawad Iwas-Lunas: Risk Management Excellence Awards; the “ERM Lure Party—Hit them All” learning session to introduce new risk management tips to employees; the “RiskQuiz” where employees are given the chance to win a prize by answering the one-day hourly online quiz about general ERM information; and the “Risk Intelligent Ones” e-mail communications where appointed ERM Champions / Partners / Risk Officers from different departments, 集团和子公司分享他们如何在马尼拉水务公司倡导风险管理.
子公司黑天鹅车间. 提高长滩岛子公司的风险感知能力, 宿务和拉古纳, 马尼拉水务公司为上述子公司的领导团队和扩大领导团队举办了黑天鹅研讨会. 该练习使管理层能够挑战业务假设，并识别每个组织的黑天鹅. 测试结果被用来验证今年早些时候确定的主要风险.
加强风险管理卓越奖励计划. 马尼拉水务加强了其风险管理卓越奖计划，以吸引更多利益相关者参与. 一个新的类别，风险
“年度倡导者”也是2016年的奖项.
保险管理质量管理体系“，. 保险管理部门建立了基于ISO 9001:2015(基于风险的质量管理体系)的质量管理体系. ERIM部门通过认证审核，无不符合项. 采用的结果是改进了系统文档，并确保对涉众需求的一致遵从.
保险项目路演. 马尼拉水务公司进行了保险路演，突出了具体项目的风险管理活动. 路演提高了保险覆盖面, 更低的保险费率和更强的风险意识.

马尼拉水在2016年阿亚拉风险奖期间获得了四个奖项中的两个. 其中包括“通过风险管理实现价值奖”(东部地区地震影响风险降低研究)和颁发给马的“年度风险管理专业人员奖”. 维多利亚P. Sugapong. 这些奖项证明了ERM在马尼拉水域是有活力的.

马尼拉水务公司着眼于进一步扩大其业务范围和足迹, 它继续调动人才，寻找更具成本效益和创新性的风险管理方法. 在组织的各个层面持续积极参与和了解风险管理, 公司已做好准备应对监管方面的不确定性, 业务和物理环境, 并有能力实现和把握新的业务目标，并继续在保护环境和促进本地和国际可持续发展方面发挥至关重要的作用.

顶级企业风险管理

的RMEC, 由马尼拉水务公司的高级领导团队组成, 马尼拉水务运营管理委员会和首席风险官, 决定公司面临的最大风险. 顶级企业风险管理, 哪些已经被映射到部门级别, 委托给适当的风险所有者.

风险所有者制定并承诺风险管理计划, 由ERIM部门监督, 它定义了具体的行动点, 责任和时间表. RMEC定期讨论顶级企业风险的状况，并报告给风险委员会.